Leadership fördern

Viele Führungskräfte arbeiten mit Methoden, die nicht mehr zeitgemäß sind.

  • Wissen ihre Führungskräfte wie man gute Ziele setzt?
  • Neigen sie zum Micro-Management?
  • Können sie richtig delegieren?
  • Treffen sie wichtige technische Entscheidungen ohne ihr Team zu konsultieren?

Führungskräfte prägen durch ihr persönliches Verhalten und Vorbild die Unternehmenskultur entscheidend mit. Als Projekt-Manager, Scrum Master und Manager habe ich über 10 Jahre Erfahrung in verschiedenen Führungsrollen.

 

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Aufgaben delegieren

Delegieren ist keine binäre Entscheidung, bei der man als Führungskraft entweder alles selber macht oder eine Aufgabe komplett abgibt. Differenziertes Delegieren berücksichtigt die Kompetenz des Mitarbeiters und die Kritikalität der Aufgabe. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wachsen, indem Sie auf dem richtigen Level delegieren. So bauen Sie Vertrauen auf und bekommen Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen.

 

Ich helfe bei:

  • Richtiges Delegieren lernen
  • Vertrauen aufbauen
  • Verantwortung abgeben

 

Vision und Ziele setzen

Zeichnen Sie ein unwiderstehliches Bild der Zukunft, das die Richtung aufzeigt, in die sich die Organisation entwickeln soll. Ohne Vision kann es leicht passieren, dass die Transformation sich in einem Durcheinander von konfusen und nicht zusammenpassenden Projekten verliert, anstatt sich zu einem großen Ganzen zusammenzufügen.

 

Ich helfe bei:

  • Durchführung von Visions-Workshops
  • Kriterien für Ziele und Visionen
  • Formulieren von Zielen

Mitarbeiter motivieren

Durch Bonusse und Titel kann man Mitarbeiter nicht nachhaltig motivieren.

 

Als Führungskraft muss man sie so einsetzen, dass ihre intrinsischen Motivatoren befriedigt werden. Diese Motivatoren sind in der Regel sehr unterschiedlich: Manche Mitarbeiter brauchen ständig neue Herausforderungen andere eher Sicherheit und Stabilität.

 

Ich helfe bei:

  • Intrinsische Motivatoren finden
  • Mitarbeiter richtig einsetzen
  • Mitarbeiter entwickeln

Multiperspektivität herstellen

Teamarbeit wird erst dann wirklich effektiv, wenn jedes Teammitglied die Entscheidungen mit beeinflussen kann.

 

Bestimmt immer nur einer, z.B. die offizielle Führungskraft, werden alle Entscheidungen auch nur so gut sein, wie diese Person. Es gibt zahlreiche Methoden um alle Teammitglieder zu aktivieren, so dass sie ihre individuellen Kompetenzen einbringen können.

 

Ich helfe bei:

  • Teamarbeit aktivieren
  • Team-Moderation
  • Großgruppen-Moderation
  • Selbst-organisierte Teams aufbauen

Agiles Recruiting

Steht Teamarbeit im Vordergrund muss auch das Recruiting angepasst werden. Fachliche Kompetenz ist nicht ausreichend, wenn soziale Kompetenz und Lernbereitschaft fehlen. Und auch das zukünftige Team sollte "den Neuen" kennenlernen, bevor der Vertrag geschlossen wird.

 

Ich helfe bei:

  • Recruiting von Scrummastern, Agile Coaches und Product Ownern
  • Beratung zur Stellenausschreibung
  • Beratung zur Auswahl von Bewerbern
  • Unterstützung bei Job-Interviews

Management 3.0

Führung in einer agilen Organisation ist schwieriger als in klassischen Hierarchien. Die Rolle des Teamleads existiert z.B. im Scrum Framework nicht und würde sich zu großen Teilen mit den dort eingeführten Rollen des Scrum Masters und Product Owners überschneiden. Existierende Teamleads und andere Manager stehen vor der Herausforderung in eine neue Rolle zu wachsen. Es genügt nicht, nur den Namen der Rolle, aber nicht sein Verhalten zu verändern.

 

Management 3.0 sieht sein Fundament in Systemtheorie, systemischem Denken und dem agilen Manifest. Es bietet Tools um Multiperspektivität aufzubauen und der Komplexität von Organisationen gerecht zu werden. Management ist nicht mehr auf Manager beschränkt, sondern jeder Mitarbeiter kommt in Managementsituationen. Der Ansatz bietet Hilfsmittel um z.B. besser zu delegieren oder mehr über die intrinsische Motivation der Kollegen herausfinden zu können.

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